持續(xù)推進“三個轉(zhuǎn)變” 實踐高質(zhì)量發(fā)展之路
發(fā)布時間 :2018-01-04
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2018年,新年伊始,淮河醫(yī)院職工體檢卡開始啟用。作為一項職工福利,同時也是一種信息化的管理手段,醫(yī)院每年為職工發(fā)放體檢卡,職工本人或直系親屬都可使用。從中可以看出,淮河醫(yī)院在強化內(nèi)涵管理等方面進行著又一次“變革”。
院長程冠昌表示,醫(yī)院近年來在實現(xiàn)做大做強,堅持“大綜合,強專科”協(xié)調(diào)發(fā)展的同時,堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路,強化內(nèi)涵管理,以信息化建設(shè)為抓手,從發(fā)展方向、管理模式、投資方向上逐步實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略目標(biāo)。
重規(guī)模 強質(zhì)量 量變到質(zhì)變的“發(fā)酵”
從2014年淮河醫(yī)院北院區(qū)啟用至今,全院開放床位近3000張,有70多個臨床、醫(yī)技專業(yè)科室,40多個專業(yè)門診,其中,腫瘤科、五官科、婦產(chǎn)科、兒科、神經(jīng)內(nèi)科、心胸外科、普外科、ICU共8個專科衍生出15個亞專業(yè)。醫(yī)院規(guī)模擴大后,為了進一步提高醫(yī)療服務(wù)水平,醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全面加強醫(yī)療質(zhì)量管理,相繼制定各專科及亞專科醫(yī)療發(fā)展詳細規(guī)劃,逐步出臺院內(nèi)各學(xué)科相關(guān)病種的醫(yī)療服務(wù)規(guī)范、以及防范醫(yī)療不良事件發(fā)生的工作規(guī)范。并持續(xù)改進內(nèi)審工作,全面推進品管圈活動,形成醫(yī)院質(zhì)量與安全管理品牌。
同時,醫(yī)院全面推行“全病程服務(wù)管理”,拓展雙向轉(zhuǎn)診及隨訪功能,實現(xiàn)全院床位集中預(yù)約并開展院前檢查。不斷拓展預(yù)約診療功能,將呼叫中心智能化并升級成為醫(yī)院全方位客服中心。
精細化+信息化 內(nèi)涵管理“后勁十足”
去年8月底,在國家實行藥品零差率、大型檢查和耗材降價等改革政策的情況下,淮河醫(yī)院積極探索改革藥事服務(wù)管理,降低運行成本,嚴(yán)格控制不合理的藥品和耗材使用量,并維持醫(yī)院經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn),形成可持續(xù)發(fā)展的臨床藥物和臨床藥學(xué)管理制度。并根據(jù)中央八項規(guī)定、六項禁令、國家衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等文件精神,結(jié)合河南大學(xué)審計組提出的審計整改建議,修訂相應(yīng)制度,強化財務(wù)監(jiān)督,提升對全院職工的財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
此外,醫(yī)院信息化建設(shè)已初具規(guī)模,為加快步伐,進一步對現(xiàn)有電子病歷升級改造,實現(xiàn)醫(yī)護一體化平臺建設(shè),積極做好移動醫(yī)護上線工作。以大數(shù)據(jù)項目建設(shè)為契機,積極推進大數(shù)據(jù)醫(yī)院端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)平臺建設(shè)及虛擬運算網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
合理布局 運籌帷幄 投資建設(shè)“有的放矢”
近年來,淮河醫(yī)院相繼完成北院區(qū)建設(shè)、南院區(qū)改造,及各種醫(yī)療設(shè)備的添置等基礎(chǔ)設(shè)施投入,逐步完善醫(yī)院各項功能。隨著各學(xué)科建設(shè)進一步的精細化,開展新業(yè)務(wù)數(shù)量增加,醫(yī)院在整體規(guī)劃投入方面的需求也不斷增強。
為了更加合理的布局規(guī)劃,繼續(xù)走“大綜合,強專科”協(xié)調(diào)發(fā)展的道路,醫(yī)院以各專業(yè)科室年度任務(wù)目標(biāo)為依據(jù),將每月及時完成科室綜合目標(biāo)中醫(yī)療任務(wù)部分進行分析、反饋和考核,并通過全成本核算軟件平臺對大量數(shù)據(jù)和指標(biāo)對比、分析,找出各專業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,為科室下一步的發(fā)展決策提供依據(jù),同時,也為醫(yī)院在投入分配方面給予信息支持。
今后,淮河醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將緊密圍繞衛(wèi)生改革發(fā)展大局,繼續(xù)深化改革機制,帶領(lǐng)全院干部職工,堅持走公立醫(yī)院公益性和內(nèi)涵式發(fā)展道路,不斷強化內(nèi)涵管理,使醫(yī)院服務(wù)能力、行業(yè)影響力得到進一步提升。