持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 實(shí)踐高質(zhì)量發(fā)展之路

發(fā)布時(shí)間 :2018-01-04

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2018年,，新年伊始,，淮河醫(yī)院職工體檢卡開始啟用,。作為一項(xiàng)職工福利,，同時(shí)也是一種信息化的管理手段,，醫(yī)院每年為職工發(fā)放體檢卡,，職工本人或直系親屬都可使用,。從中可以看出,，淮河醫(yī)院在強(qiáng)化內(nèi)涵管理等方面進(jìn)行著又一次“變革”。

院長程冠昌表示,，醫(yī)院近年來在實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng),，堅(jiān)持“大綜合，強(qiáng)?？啤眳f(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí),，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，強(qiáng)化內(nèi)涵管理,，以信息化建設(shè)為抓手,，從發(fā)展方向、管理模式,、投資方向上逐步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略目標(biāo),。

重規(guī)模強(qiáng)質(zhì)量量變到質(zhì)變的“發(fā)酵”

從2014年淮河醫(yī)院北院區(qū)啟用至今，全院開放床位近3000張,，有70多個(gè)臨床,、醫(yī)技專業(yè)科室，40多個(gè)專業(yè)門診,，其中,，腫瘤科,、五官科、婦產(chǎn)科,、兒科,、神經(jīng)內(nèi)科、心胸外科,、普外科,、ICU共8個(gè)專科衍生出15個(gè)亞專業(yè),。醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大后,，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，相繼制定各?？萍皝唽？漆t(yī)療發(fā)展詳細(xì)規(guī)劃,，逐步出臺院內(nèi)各學(xué)科相關(guān)病種的醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,、以及防范醫(yī)療不良事件發(fā)生的工作規(guī)范。并持續(xù)改進(jìn)內(nèi)審工作,，全面推進(jìn)品管圈活動(dòng),，形成醫(yī)院質(zhì)量與安全管理品牌。

同時(shí),，醫(yī)院全面推行“全病程服務(wù)管理”,，拓展雙向轉(zhuǎn)診及隨訪功能，實(shí)現(xiàn)全院床位集中預(yù)約并開展院前檢查,。不斷拓展預(yù)約診療功能,，將呼叫中心智能化并升級成為醫(yī)院全方位客服中心。

精細(xì)化+信息化內(nèi)涵管理“后勁十足”

去年8月底,，在國家實(shí)行藥品零差率,、大型檢查和耗材降價(jià)等改革政策的情況下，淮河醫(yī)院積極探索改革藥事服務(wù)管理,，降低運(yùn)行成本,，嚴(yán)格控制不合理的藥品和耗材使用量，并維持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，形成可持續(xù)發(fā)展的臨床藥物和臨床藥學(xué)管理制度,。并根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令,、國家衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等文件精神,，結(jié)合河南大學(xué)審計(jì)組提出的審計(jì)整改建議，修訂相應(yīng)制度,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,，提升對全院職工的財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

此外，醫(yī)院信息化建設(shè)已初具規(guī)模,，為加快步伐,，進(jìn)一步對現(xiàn)有電子病歷升級改造，實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)一體化平臺建設(shè),，積極做好移動(dòng)醫(yī)護(hù)上線工作,。以大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)醫(yī)院端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)平臺建設(shè)及虛擬運(yùn)算網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。

合理布局運(yùn)籌帷幄投資建設(shè)“有的放矢”

近年來,，淮河醫(yī)院相繼完成北院區(qū)建設(shè)、南院區(qū)改造,，及各種醫(yī)療設(shè)備的添置等基礎(chǔ)設(shè)施投入,，逐步完善醫(yī)院各項(xiàng)功能。隨著各學(xué)科建設(shè)進(jìn)一步的精細(xì)化,，開展新業(yè)務(wù)數(shù)量增加,，醫(yī)院在整體規(guī)劃投入方面的需求也不斷增強(qiáng)。

為了更加合理的布局規(guī)劃,，繼續(xù)走“大綜合,，強(qiáng)?？啤眳f(xié)調(diào)發(fā)展的道路,，醫(yī)院以各專業(yè)科室年度任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，將每月及時(shí)完成科室綜合目標(biāo)中醫(yī)療任務(wù)部分進(jìn)行分析,、反饋和考核,，并通過全成本核算軟件平臺對大量數(shù)據(jù)和指標(biāo)對比、分析,，找出各專業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,，為科室下一步的發(fā)展決策提供依據(jù)，同時(shí),，也為醫(yī)院在投入分配方面給予信息支持,。

今后，淮河醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將緊密圍繞衛(wèi)生改革發(fā)展大局,，繼續(xù)深化改革機(jī)制,，帶領(lǐng)全院干部職工，堅(jiān)持走公立醫(yī)院公益性和內(nèi)涵式發(fā)展道路,，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵管理,，使醫(yī)院服務(wù)能力、行業(yè)影響力得到進(jìn)一步提升,。